盖亚组织

出海从来不是一件容易的事，却少有人想得清它难在哪里。在世界经济进入多极化竞争的当下，海外市场正变成充满机遇的蓝海，而出海却不再只是“把货卖出去”那么简单。文化冲突、制度鸿沟、组织失控、信任缺失、供应链重构、合规要求……过去的经验已不再可靠，而新的规则尚未完全显现，每一个环节都要管理者亲力亲为，如履薄冰。本书基于作者超16年的海外业务操盘经验，为管理者们总结出海必须掌握的36条法则，搭建出可复用的认

本书介绍了一整套能够让战略落地的战略绩效运营管理体系，其中战略规划可以洞察外部市场机遇，持续开启业务成长曲线；战略解码可以梳理战略目标，找到关键控制点并确保实现；经营分析可以承接战略解码，实现PDCA经营管理闭环；三规合一可以让组织与人才规划匹配业务，实现高效能组织建设；控制工资总额可以鼓励薪酬资源向高价值领域倾斜，确保激励资源匹配战略布局；干部激励可以给予干部责任、权力和机会，使其成为战略成功的

零售极限增长战略指的是像华为一样，在总体上学习军队如何进行核心能力的构建，以及用什么样的方法、装备和指挥体系来打硬仗、打胜仗，以获取在既定市场领域中长期而持续的领导格局或竞争优势。本书立足于零售行业，聚焦市场开发、门店运营、市场作战能力沉淀，以“极快速度”“极高质量”“极强能力”为目标，从零售极限战略的规划，到零售作战地图体系的绘制、具体攻山头的组织和计划，再到个体门店的职业化运营、标准化经营及做

打造一个有影响力的品牌，是企业持续追求的目标，而品类占位正是实现这一目标的重要路径之一。将品牌与某个品类产生关联，使品牌成为品类的“代言人”，就是品类占位。将品牌认知与品类价值直接联系，容易使消费者将品牌等同于品类本身。在当今品牌林立、品类丰富、竞争激烈、媒体碎片化的市场环境中，品类占位尤为适用。企业以相对较少的传播投入，即可在市场中长期维持品牌地位。本书手把手教企业如何从品类的角度来展开经营，在

企业要想看到增长的机会点，拥有可落地的让人人都参与的敏捷战略是必不可少的。本书作者基于十几年的研究和实践发现，针对企业“有很好的战略，却无法落地”的最大痛点，前沿地提出了在复杂商业环境中看见增长点的敏捷战略模型，并提供了一个完整的敏捷战略管理框架和落地指南、运作流程和相关表单，以及相关场景案例。此外，本书还附赠了一个配套实践手册，该实践手册是一本战略制定落地执行手册。如果企业是中小企业，且没有专业

这本书可以看作《执行》的“前传”。作者发现，管理者们往往是带着全心全意的注意力和火热的激情执行着错误的战略，向着错误的方向飞跑。“执行”之前干什么？答案是：直面现实。没错，这是一本讲怎么“转型”的书，但“直面现实”是“转型”的最关键之处。“转型”的程序包括四个步骤。1、评估外部现实。2、制定财务目标。3、将外部现实、财务目标与企业的内部活动（战略、运营和人员、组织结构等）联系起来。4、反复矫正。因

在城镇化发展与产业技术革新的双重浪潮下，我国城市如何走出属于自己的创新经济发展之路？本书给出了令人振奋的答案。作者团队通过对硅谷、波士顿128公路区、剑桥等全球创新标杆的深度剖析，敏锐地指出传统“商业生态系统”理论已无法应对当代创新治理的复杂挑战——社会割裂、环境透支、路径依赖等问题正制约着全球创新经济的发展。通过对上海杨浦大创智地区的创新经济发展实践的研究，本书创造性地提出了“创新栖息地”新模式

高度不确定的当下，企业如何从资源互耗、价格战等恶性竞争中突围，在稳健生存的同时跳出互相伤害的内卷？“知兵者，动而不迷，举而不穷。”所谓“知兵者”，就是深刻理解了打胜仗的底层逻辑的人。写于乱世的《孙子兵法》，正是孙子对打胜仗的底层逻辑的全面理解。读懂这部军事经典，对管理者懂得竞争、跳出竞争、超越竞争大有裨益。本书以《十一家注孙子》为底本，结合当代商战的现实状况，完整讲解《孙子兵法》十三篇原文，并对曹

从当前整体大环境下企业的痛点和问题出发，提出一系列解决方案，包含战略、组织、管理模式、经营计划、激励机制等――提升团队自主经营意识，搭建员工事业平台，保障核心业务战略目标与年度经营计划实现、公司可持续发展。做到夯实管理基础，变革经营模式，并实现降本增效。本书以实战为底色，将复杂的理论转化为易于理解和应用的实践指南。书中介绍一系列实用性强的工具和方法，如经营计划、组织架构、数据分析、绩效激励、客户管