数据资产化：企业数据价值挖掘与实现

本书通过可视化、流程化、步骤化的方式介绍了企业如何科学地进行招聘、面试、入职、离职管理，能够有效地指导和帮助读者做好相关人力资源实务工作。全书分为11章，主要内容包括招聘怎么做才最有效、招聘渠道分类与应用、招聘JD编写方法与技巧、简历筛选方法与技巧、人才测评方法与技巧、面试实施方法和技巧、背景调查方法与技巧、薪酬谈判方法与技巧、入职操作方法与技巧、离职操作方法与技巧、AI+招聘、面试、入职、离职管

这是一部通俗有趣的管理学优秀读本，内容全面、讲解透彻，有效融汇了世界级管理大师们的思想精华，浓缩了世界著名企业的管理智慧，精确诠释了管理的精髓，具有很好的借鉴和指导意义。书中详细阐述了管理学及其演变、决策管理、战略管理、团队管理、沟通管理、激励管理、人力资源管理等各个方面，汇聚管理学的精髓，结合真实、生动的案例，将管理的妙招一一展示。本书力求做到有血有肉、内容丰富；力争做到能够使外行看得明白，内行

套装共3册，包含《胜者心法：资治通鉴成事之道》《强者破局：资治通鉴成事之道》《能人谋势：资治通鉴成事之道》。《胜者心法》：作为深受《资治通鉴》大智慧影响的战略管理专家，冯唐结合他近20年战略管理专家的独特经历，从管理角度深度解读书中权谋、人性、历史兴衰、处世智慧，选用古人的案例来讲今天的管理问题。俯瞰1362年的历史棋局，学会更理性的看待人性，站在更高的角度，看待功、名、利、禄，学会掌握自己的命运

本书是行政管理的实用指南，通过180张图表，将复杂的管理知识直观化，助力行政人员高效掌握核心要点。全书分七章，涵盖行政管理体系建设、办公设备与用品管理、印章和证照管理、文件管理、会务管理、企业文化建设及总务后勤管理等内容。本书结合具体管理要点、操作流程与实用范本，如会议方案、文化墙建设方案等，确保理论与实践紧密结合。通过图表化的呈现方式，让读者能够迅速抓住重点，提升学习效率。同时，本书注重对细节管

套装共2册，包含《冯唐成事心法》《成事》。《冯唐成事心法》：一本成事、持续成事、持续成大事的实践指南。10年麦肯锡战略规划经验、5年华润医疗集团创始心得、5年中信资本投资管理启示，冯唐半生成事管理经验，现代人跨界行动指南。冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法’。”可实操的麦肯锡方法论，教你知人、知事、知智慧。内容框架为：冯唐独特观点+

《管理者企业运营一本通：全流程管理与运营实战》一书包括企业战略管理、企业组织管理、年度经营计划、全面预算管理、MBO目标管理、企业管理体系、企业信息化管理、全员持续改善八个方面的内容。本书注重实操，去理论化，内容简洁实用，同时，板块设置精巧、结构清晰明确。本书可供有志于自己创办企业、开办公司的高校毕业生、职场人士阅读，也适合有志于了解企业运营常识或准备进入运营管理领域的有识之士阅读。

本书既可作为创业教育的培训用书或参考书，同时也适合于各阶层创业者和有志于创业的人士阅读。尤其在当前严峻的就业形势下，越来越多的大学生也选择了创业作为实现就业的手段。国家也出台了相关的政策和扶持帮助大学生自主创业，社会也通过舆论引导大学生积极创业。因此，本书对指导大学生创业具有重要的理论和实践意义。创业需要时机和条件，更需要创业意识和激情。虽然创业是艰难的，也许你没有资本，没有社会关系，甚至没有很高

本书以战略绩效管理系统为导向，开展战略绩效管理系统的设计与实证研究，深入分析绩效管理与战略管理的关系，运用平衡计分卡方法设计战略绩效管理系统模型；并以成本领先和差异化两大竞争战略为例，将企业的战略转换和分解成绩效指标，绘制不同竞争战略的平衡计分卡地图，介绍实施战略绩效管理系统的过程；分别以Z公司和高校为对象，设计基于平衡计分卡的企业战略绩效管理系统和高校战略绩效管理系统；从数字化变革和“双碳”目标

本书主要介绍绩效和薪酬激励体系在实战中的应用方法，通过呈现不同绩效和薪酬激励体系的工具与方法，将绩效和薪酬激励体系的应用可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实操案例详解，呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握绩效和薪酬激励体系的应用方法。本书分成7章，分别介绍了7家公司在绩效和薪酬激励方面存在的问题、问题的分析和解决方案，分别包括年终奖金激励设计案例、销售提成激励设计案例、核心人才薪酬绩效激