管理员工的36个绝招

本书直面中国餐饮行业资本化进程中的核心挑战，系统剖析财务合规、股权架构、食品安全等上市“生死线”。本书以全球资本市场为背景，对比港、美、A股上市规则差异，提供适配策略；深度拆解小菜园港股上市全流程、绿茶餐厅IPO失败案例等实战经验，揭示合规改造与资本化运作的关键路径。从单店模型重构到商业模式升级，从监管问询应答到上市后市值管理，本书融合法律、财务与战略视角，提供合规自查清单、风险预判模型等工具化解

本书探索管理学体系的内在结构，融合中华义理、东方管理学、西方管理学而形成，充分体现“中国特色、中国风格、中国气派”。《正道管理学》一书有自我管理、管理之道、组织管理三个版块，分为上、中、下三编。上编是自我管理版块，中编即管理之道版块，下编即组织管理版块。《正道管理学》立足于中华传统优秀文化，跳出西方式的既定理论体系、逻辑结构、表达方式之限制，在弘扬中华文化的使命感的驱动下，进行长期地创新性探索。《

本书是一本致力于探索领导力本质与实践的管理学著作。本书以正确的政治方向和价值导向为基础，作者凭借自身多年管理实践的深厚积累，深入剖析了和谐领导力的内涵与实践方法。书中强调，真正的领导力并非简单的权力运用，而是通过领导者自身的品德、智慧和情感，以生命影响生命，激发团队成员的内在动力与创造力。作者结合现代管理理论，详细阐述了如何在复杂多变的环境中实现团队的高效协作与组织的可持续发展。书中不仅提供了丰富

本书主要介绍绩效和薪酬激励体系在实战中的应用方法，通过呈现不同绩效和薪酬激励体系的工具与方法，将绩效和薪酬激励体系的应用可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实操案例详解，呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握绩效和薪酬激励体系的应用方法。本书分成7章，分别介绍了7家公司在绩效和薪酬激励方面存在的问题、问题的分析和解决方案，分别包括年终奖金激励设计案例、销售提成激励设计案例、核心人才薪酬绩效激

中国商界流传着一句话：生子当如孙仲谋，生女当如王雪红。王雪红是中国台湾商界的传奇教父王永庆之女。但她不是富二代，而是创二代。她一手创建了享誉国际的威盛电子和HTC，从而一跃成为台湾地区首富。本书通过案例故事与微博体点评结合的形式，剖析中国台湾企业家王雪红在挑战微软与苹果、推动HTC品牌国际化过程中的管理哲学，涵盖危机意识、柔性管理、瘦鹅理论等核心理念，并收录其用人策略及摩尔定律应用实例。

作者十多年来以伟事达私董会CE0小组教练及管理顾问的角色深度接触过数十家国内中小企业的一把手，由此观察到企业一号位在企业经营发展过程中所展示的行动，以及他们遭遇的挑战和痛点。本书是作者12年陪跑企业一号位的实战笔记，也是帮助企业家提升经营能力与领导力的读物。全书分为谋划篇、执行篇、改进篇三大板块，共九章内容，系统阐述企业一号位在经营中落实领导行动的关键要点。第一篇，讲谋划。聚焦领导团队战略方向的确

本书从人才的选、用、育、留展开讨论，一些公司由于选人用人的标准不明确、育人的机制不完善、留人的手段缺乏，导致骨干员工突然离职，业务陷入混乱等。如何做到知人善用，如何看准人、用好人和留对人，本书将帮助企业管理者找到上述问题的解决办法。首先，运用人才评鉴的技术，考核人才素质，快速发现高潜人才，识别应聘者的能力等。另外，每家企业的胜任力模型也是不一样的，通过测评可以测出冰山上的特质，再根据测评分析及报告

在企业中，班组是促进业绩和管理同步提升的基础前沿阵地，是推进人和组织全面发展的基本赋能场域。在智能化、数字化、和谐化、信息化、共生化、生态化发展的新阶段，班组如何固化已取得的成效并迈向新的建设阶段、班组建设理念和方法如何转型升级、建设中国式现代化要求如何落地到班组，已成为企业面临的首要问题。要解决这一问题，就需要企业打造适应新时代发展同时也最有战斗力的班组。为此，江广营老师及其团队在20余年实战研

在瞬息万变、竞争激烈的商业时代，传统的管理方法往往力不从心。如何让团队聚焦战略、高效协同并且持续进步，是每一个企业管理者和从业人员都需要思考的问题，而解决这一系列难题的钥匙就是OKR项目管理与目标落地工作法。OKR项目管理与目标落地工作法（目标与关键成果法）不仅是解决工具，更是激发团队潜能、驱动战略落地的强大引擎。揭示OKR如何作为“最强辅助”激活组织，重塑企业文化，直面转型中的挑战与解决之道。无