需求：缔造伟大商业传奇的根本力量

本书聚焦科技企业高速发展中的核心挑战——组织机制的动态演化与关键角色的迭代成长，关注绩效管理、薪酬激励、晋升发展构成的“三原力”，以及首席技术官、第二曲线业务总经理、人力资源一号位三个关键角色，通过六个中国科技企业长周期案例，呈现机制变革与人才发展中的冲突、妥协与智慧。本书拒绝理想模型，深入挖掘变革中的矛盾、取舍与“不完美进化”智慧；选取案例跨越数年，完整呈现变革的长期效果与组织轨迹变迁；洞见源于

《管理者企业运营一本通：全流程管理与运营实战》一书包括企业战略管理、企业组织管理、年度经营计划、全面预算管理、MBO目标管理、企业管理体系、企业信息化管理、全员持续改善八个方面的内容。本书注重实操，去理论化，内容简洁实用，同时，板块设置精巧、结构清晰明确。本书可供有志于自己创办企业、开办公司的高校毕业生、职场人士阅读，也适合有志于了解企业运营常识或准备进入运营管理领域的有识之士阅读。

《管理者财税常识一本通》一书根据新的会计、税务法规，分为财税管理法规认识、了解会计知识、企业税务常识、内部控制与内部审计、企业财务风险管理常识、读懂资产负债表、读懂现金流量表、读懂利润表、了解企业的财务状况九章内容，对于管理者日常应知的财税常识进行了系统的解读，并佐以案例参考。本书去理论化，全面系统地对管理者日常工作中应了解的财税知识进行了梳理，简单易懂，具有较强的可读性，适合创业者和从事企业管理

此书编者参阅了大量的权威资料，博采众家之所长，从认识领导力开始，到领导与下属的关系，与带领团队的技巧，再到领导力的培养，深入浅出地论述，希望能为那些抱负远大需要培养和提高领导力的读者朋友们带来一点帮助，有所裨益。

《劳务派遣服务操作实务手册》（第二版）从劳务派遣单位的角度出发，详细介绍了劳务派遣运营各阶段的操作规范和风险防控，具有很强的实用性和可操作性。《劳务派遣服务操作实务手册》（第二版）包括劳务派遣单位的设立、派遣服务代理事宜、劳务派遣项目策划、劳务派遣业务开拓、劳务派遣业务洽谈、派遣合同与派遣协议、派遣员工驻厂管理、劳务派遣与员工保护、客户关系管理、劳务派遣风险与合规管理、劳务派遣争议管理、规章制度设

本书介绍了工商管理学科常用的几种研究方法及其配套的软件工具，具有理论够用、应用为主的特点，这些方法包括计量经济模型、实验研究方法、结构方程模型、定性比较分析方法、社会网络分析方法、扎根理论方法和案例研究方法共7种，与之对应的软件包括Stata、SPSS、Amos、Mplus、Tosmana、fsQCA、Ucinet和Nvivo等。通过本书的学习，读者能够对上述方法和工具有基本的认识和了解，在具有数

世界正在飞速发展，但一些企业的发展受到了传统管理模式的制约。如何走向未来？如何在未来夺得更多话语权？OKR的实施刻不容缓。OKR为企业构建了一套触及运作本质的管理体系，它作为统筹企业战略、提高工作效率、实现信息共享的工具，是调动员工积极性的内需发展核心，既为员工个人提升提供理论支撑，又为企业发展提供长足的动力。《OKR实战：用关键结果衡量工作绩效》从OKR价值认知、如何制定落地、跟踪复盘、案例应用

《智能制造管理运营手册：基于数字孪生的实操系统》一书，主要包括智能制造概述、数字孪生与智能制造、智能制造的实体—智慧工厂、智能装备与智能制造、智能制造软件应用5章内容。本书采用图文解读的方式，并辅以章前概述、相关链接、案例等模块，让读者在轻松阅读中了解智能制造管理运营的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，尽可能地满足读者希望快速掌握智能制造管理的需求

《合伙人制度与股权激励一本通（实战精华版）》一书分三部分九章内容。第一部分企业架构与股权，包括企业架构、企业股权两章内容；第二部分合伙人管理，包括合伙人制度概述、事业合伙人、合伙人制度的推进、合伙人制度设计四章内容；第三部分股权激励，包括股权激励概述、股权激励的要素、股权激励的落地三章内容。全书对于合伙人制度的设立实施以及如何进行股权激励进行了系统的解读，并付诸案例参考。本书去理论化，简单易懂，具