
中国众创空间行业发展蓝皮书(2016):中国众创空间的现状与未来
更新时间:2019-01-03 10:52:37
开会员,本书8折购 >
本书对众创空间行业发展现状进行了准确的判断,也对市场各主体的角色进行了清晰的解释。本书全视角、多维度地剖析了众创空间的未来发展趋势和发展过程中可能面对的各种问题,提出了推动众创空间发展的若干建议。[编辑推荐]2015年是中国众创空间元年。在这个重要的时间点,优客工场联合多家研究机构推出首部《中国众创空间行业发展蓝皮书》意义非凡。优客工场推出的这部《中国众创空间行业发展蓝皮书》,对整个行业的发展概况进行了细致梳理。本书对众创行业发展现状进行了准确的判断,也对市场各主体的角色进行了清晰的解释,有助于发挥众创空间在经济结构调整和经济增长方式转变方面的重大作用。作者毛大庆先生,是优客工场和5L际创始人、董事长。欧美同学会“海归创业学院”导师、北京众创空间联盟导师团团长。对众创空间行业发展见解独到,目光敏锐。湛庐文化出品
上架时间:2016-05-01 00:00:00
出版社:浙江人民出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
—— 因版权原因待上架——
同类热门书
最新上架
- 会员
卓有成效的管理者
一群平凡的人,能做出不平凡的事业吗?完全可以,只要组织中的每一个人都卓有成效。德鲁克说,管理者必须卓有成效。在所有的知识型组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己开始。如何做到卓有成效?1.记录并分析自己的时间使用情况,做好时间管理。2.把目光集中在贡献上,清楚地知道我能做什么和我擅长做什么。3.充分发挥人的长管理12.2万字 - 会员
从知识管理到知识优势:数智时代企业双元创新
本书以知识管理为核心,以双元能力理论为视角,以提升突破式创新和渐进式创新能力为目标,基于作者对中外企业近二十年的深度案例研究,整合形成从知识管理到知识优势的系统框架和通过数智技术加速知识管理的“九宫格”模型。管理19.7万字 - 会员
漫画团队管理:快速提升团队执行力
聚焦管理者棘手的难题:目标模糊、任务推诿、激励失效、教导无力……本书以40个真实管理场景为蓝本,通过漫画形式,深度拆解心理学底层逻辑,提炼数十个即学即用的管理工具。本书用视觉化思维拆解目标制定、任务分派、团队沟通、人员带教等方面的核心方法论,无论你是如履薄冰的新晋管理者、急需立威的空降高层,还是渴望突破瓶颈的资深骨干,都能通过本书给出的“方法+工具+话术”的组合拳,三倍速提升团队执行力与凝聚力,从管理7.2万字 - 会员
360张图表读懂6S精益管理
《360张图表读懂6S精益管理》是一本全面介绍6S管理方法的实用指南。全书通过360张直观易懂的图表,系统阐述了6S管理的核心理念与实践步骤。从开展6S活动的初步认识到各阶段的详细实施步骤,再到具体的推行方法,本书均有详尽的解读。书中分九章分别介绍了整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)这六大要素的实施管理5.1万字 - 会员
HR数智化转型:人机协同与共生
当下,随着AI的发展,企业的各个环节都面临重塑,人力资源管理作为重要一环,也需要应这个趋势进行变革。本书内容脱胎于陈春花团队与金蝶进行的一项长达7年多的探索,也是作者团队首次对CHO100人力资源最高管理层进行调研,他们对来自二十多个行业的61位CHO进行了一对一访谈,了解数智技术背景下,人力资源管理面临的挑战和应对所做的努力,更深入地研究了这61位CHO的观点。作者团队在书中对调研的数据、问卷调管理11.8万字 - 会员
创办你的企业
本书从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作等方面全面系统地阐述了创业的基本理论与实践,探讨和总结了创办企业的一般规律和关键问题,用一些国内外优秀创业者的故事和经历,来启发读者的创业智慧,内容新颖、全面,可读性强。同时,为了便于读者在创业的过程中操作,我们还把这些经验进行了总结和归纳,希望给读者创业提供贴心的帮助和保姆式的服务。在编写过程中,我们既注重实用性、时效性,管理10.8万字 - 会员
产品管理实践:吃透IPD的底层逻辑
这是一本关于产品研发组织(以下简称产研组织)如何通过建设IPD(集成产品开发)体系提高组织管理能力和产品开发成功率的图书。本书通过分析产研组织的典型乱象,提出了一个久经考验的、汲取了IPD底层逻辑精髓的产品管理模型,并结合一个实践案例详细介绍了业务战略制定流程、产品规划立项流程、产品开发流程、技术开发流程、需求管理流程等流程方案,以及组织架构保障、人才体系保障、IT系统保障等保障措施,最后对IPD管理10.1万字 - 会员
给你一个公司,看你怎么管(第三季)
本书是《给你一个公司,看你怎么管》系列的第三部,作者继续在书中分析中基层管理者天天都会面对的各种问题。南勇认为现如今百分之九十九的中国企业都在管理方面犯了严重的“不人道”的错误,员工赖以生存的人文环境处在一种极其恶劣与腐朽的状态,已经濒临崩溃的边缘。所以,南勇以飞蛾扑火般的精神,大胆地质疑、挑战传统权威,用最凶狠的“狼性”语言,最富穿透力的犀利文风,猛烈地抨击了长期弥漫于中国企业之中的,反人类的“管理24.2万字 持续盈利:最大化长期利润的经营法则
在危机频发、变局加剧的当下,企业如何穿越不确定性,实现长期稳定盈利?本书作者大山健太郎是带领日本制造企业“爱丽思欧雅玛”逆势成长的传奇经营者。从5人小镇工厂到年销7000亿日元,他凭借一整套“机制导向型”的经营理念,使企业不断突破困境,持续增长。书中以其60余年经营实践为基础,系统揭示了如何构建一个“不依赖运气、不押注爆品、能稳定盈利”的企业经营系统。从产品开发、市场建设、应变管理、组织机制,到利管理9.4万字