稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展

知人善任，掌握全局；运筹帷幄，决胜千里。领导者作为公司的决策者，扮演着至关重要的角色。本书主要介绍了领导者应该必备的观念、修养，怎样正确处理好公司内部成员之间的各种关系，怎样才能知人善任，以及具体做什么才可以成为一名优秀的领导者等。通过领导者的各种决策，实现自身、员工和公司的真正价值，这不仅为公司做了突出贡献，同样为当代社会的经济发展也做了相应的贡献。文本中还大量引经据典，将史料记载各类领导者的言

本书从企业文化、企业制度（文化落地）、企业运作（制度运营）、工具平台（企业营盘）、执行力（企业之势）五大方面，帮助企业建立强大的管理体系，系统性地把国学智慧和企业管理全流程打通，通过“国学理论”、故事分享、企业管理指导等多方面增加知识学习的趣味性，方便学习。全文配有大量插图（超过50张），详细说明企业管理中的操作细节，为读者在学习和应用的过程中提供参考。

2026年，AI智能体浪潮席卷全球，成为重塑商业格局的核心力量。多数企业仍困在“AI只是工具”的认知误区里——投入大量成本，却只实现局部效率提升，陷入工具内耗、战略落空、增长乏力的困境。这是一本“AI落地实战手册”，源自酷开网络、绝味食品真实转型案例，手把手教你破解AI从“工具”到“系统”的落地难题。书中首次公开经过市场验证的“AI原生组织重塑方法论”，帮助组织跳出KPI内卷陷阱，回归用户价值核心

本书立足国家战略导向，系统梳理了中小企业在数智化浪潮中的转型动因、政策支撑与发展态势。全书分为概述、城市篇和行业篇三部分：概述部分深入解读了数字化转型的时代背景、政策体系及整体趋势；城市篇展示了我国不同区域推动中小企业数字化转型的典型做法与实践探索；行业篇聚焦重点行业，剖析了数字化转型的重点场景及“链式”转型模式。本书旨在为中小企业破解转型难题提供实践参考，为地方政府优化政策与服务提供有益借鉴，助

为什么越来越多企业发现：引进AI之后，效率提升有限，组织反而越来越混乱？问题不在于AI，而在于组织。工业时代的组织，是为管理人而设计的；AI时代的组织，必须同时管理人和智能体。这意味着：组织结构、管理机制、决策方式、人才标准，都将被重新定义。本书通过理论推演与前沿案例指出：AI不仅是工具，也是思考与判断的主体。当机器开始负责“快思考”的执行，人类退守“慢思考”的决策时，组织必须从根本上重构人与机器

本书通过一个鲜活的故事，以幽默的笔法告诉读者，如何获得众人的支持，推进事物朝着自己想要的方向发展。避开或试着回击反对者都是行不通的，更好的做法是：尊重对方，让反对者参与进来。一方面邀请反对者抨击你的想法，另一方面你要为可能面临的抨击意见做好准备，通过这样的方式，你就会引起人们的关注，有助于反对者意识到提议的价值，最终赢得他们全身心的支持。书中下半部分提供了24条明智的建议，非常实用。读完本书，你能

当传统行业遭遇互联网冲击、中小企业深陷效率瓶颈与增长焦虑时，小米用10年跻身世界500强，为全球企业树立了教科书级的商业样本。本书以小米模式为核心，提炼雷军团队独创的“互联网+管理”实战方法论，为中小企业管理者提供一套可落地、可复制的创业方法。本书将小米方法论转化为中小企业即学即用的管理操作系统：低成本、高敏捷地搭建组织架构，驱动用户自发传播的运营工具，打造现象级爆品的战略框架，实现跨团队协作的机

本书是一本系统化提升认知与行动力的高效实践指南。不同于传统复盘仅停留在经验总结层面，本书以多维视角展开——涵盖时间管理、深度学习、关系经营、情绪优化、项目攻坚、战略决策和职业发展七大关键维度，全面重塑个人的思维模式与行为体系。书中结合丰富的真实案例，逐步解析如何通过系统复盘，将零散经验转化为可持续的核心竞争力；如何运用复盘思维打破自我成长的天花板，实现认知升级与能力跃迁；更从组织层面切入，指导团队

本书在传统组织行为学理论的基础上，增加“健康”这一因变量作为组织行为学研究的内容，为把“健康”融入组织行为学提供一种途径，为员工健康管理提供理论依据。本书的特点有二：一是突破了传统组织行为学单纯的“组织理性”思维框架，以提升员工“健康人力资本”为主要目标，从个体、群体和组织三个层面探讨提升员工健康水平的途径，旨在为“健康中国”的建设和新质生产力的培育注入新的活力；二是本书充分利用目前国内外积极心理